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Als Amazon 2018 seinen ersten Mini-Supermarkt Amazon Go eröffnete, in dem man nur nach dem Scannen eines App-Codes einkaufen konnte, prognostizierten zahlreiche Kritiker:innen: Das kann so nichts werden. Sie hatten recht. Aber vielleicht wäre die Geschichte anders verlaufen, wenn Amazon fürs Scannen von vornherein Gratisartikel und Sofort-Rabatte zugesagt hätte?
Genau das machen derzeit deutsche Lebensmittel- und Drogerieartikelhändler, die ihre Stammkundschaft mit immer aggressiveren Mitteln zur Nutzung der eigenen Apps drängen.
Wie schon mal vor einem Jahr verspricht dm App-Nutzer:innen gerade für jeden Einkauf, bei dem die App mitgescannt wird, einen zufällig ausgewählten Gratisartikel – den ganzen September über. Dieser wird als Coupon in die App gepusht und kann beim nächsten Mal eingelöst werden.
Zum Pool der „Gratis-Überraschungen“ gehören dm-Bio-Haferdrinkkonzentrat, Balea Abschminktücher, Dr. Beckmann WC-Reingungsblätter, Rexona Deo, Foodspring Brotaufstrich, Extra Kaugummi, Poliboy Möbelreiniger, Frosch Weichspüler usw. usf. – teilweise im Einzelwert von bis zu sechs Euro.
„Waaaaas“, „Kraaaass“, „Boaaaah“
Um die Aktion zu promoten, hat dm eine Plakatkampagne gestartet, die ebenso aufmerksamkeitsstark wie dämlich ist. Auf City-Light-Postern und Litfasssäulen staunen dm-Kund:innengesichter: „Waaaaas“, „Kraaaass“, „Boaaaah“ und „Jaaaaaa“. Erst druuuunter steht in klein, worum’s eigentlich geht:
„Mit der dm-App nach jedem Einkauf ein Geschenk erhalten.“
(Ich zweifele nicht daran, dass diese Kampagne wirkt – trotzdem ist’s schade um das verpulverte Werbebudget, das sich so viel kreativer hätte einsetzen lassen.)
Ziel dieser Initiative ist (natürlich), eine möglichst große Zahl an Kund:innen zur Registrierung eines Accounts in der dm-App zu bewegen bzw. diejenigen, die sich dort bereits registriert haben, zu einer regelmäßigeren Verwendung zu schubsen – was sonst ja nur notwendig ist, wenn man einen passenden Coupon einzulösen hat.
Dabei liegt die Nutzungsquote der dm-App, wie die „Lebensmittel Zeitung“ im Frühjahr auswerten ließ, eigentlich schon ziemlich hoch: „85,9 Prozent der dm-Kunden“ nutzten die App des Händlers bereits an der Kasse.
Schaltzentrale für alle Einkäufe
Das dürfte auch daran liegen, dass dm seine App konsequent zur Schaltzentrale aller für den Einkauf relevanten Services gemacht hat – Produktinformationen und -bewertung, Bestellung, Abholung – und mit relevanten Rabatten auf zentrale Artikel oder gleich ganze Sortimente (siehe Supermarktblog) zusätzlich aufzuladen versteht („Dein smarter Einkaufsbegleiter“).
Je intensiver Kund:innen die App für ihre Einkäufe bei dm nutzen, desto besser lernt das Unternehmen sie anhand der dabei erzeugten Datenpunkte in ihrem Einkaufsverhalten kennen – und desto akkurater lassen sich passende Produkt- oder Rabattvorschläge ausspielen, mit denen der nächste Einkauf angestoßen werden kann.
Wozu dann noch Gratisartikel? Die Studie einer Unternehmensberatung, für die im Frühjahr 1.000 Konsument:innen befragt wurden, legt nahe, dass es sich dabei um ein effektives Mittel handelt, der unmittelbaren Konkurrenz Kundschaft abzujagen:
„Bei mehr Gratis-Produkten ist die Hälfte der Kunden bereit zum Wettbewerber zu wechseln.“
Darf es heute ein gratis WC-Stein sein?
Also: zumindest so lange, bis der Wettbewerber das angemessen abzuwehren versteht – und einfach spiegelt. So verspricht Rossmann aktuell: „Gekauft? Geschenkt! Täglich 1 Geschenk ab 1 Euro Mindesteinkaufswert mit der Rossmann-App sichern.“
Auch in diesem Fall wird der Gratisartikel per App-Coupon ausgespielt. Es gibt Enerbio Tomate-Basilikum-Streichcreme, Eco Freude Spülmittel, Nivea Pflegedusche, Wella Haarspray, Essence Nagellack, Domol WC-Steine, Fa Deospray usw usf.
Anders formuliert: Der deutsche Drogerieartikelhandel investiert gerade heftig in den Aufbau eines relevanten Datenvolumens zum besseren Verständnis seiner regelmäßigen Kundschaft. (Dass die Industrie mitverpflichtet wurde, Gratisartikel zur Verfügung zu stellen, ist zumindest wahrscheinlich.)
Im Bemühen, diese Kund:innen einander streitig zu machen, neutralisiert man sich mit der Parallelaktion aber leichtsinnigerweise selbst.
Auch Lidl scheint die Superkraft der Gratisartikel erkannt zu haben: Nutzerinnen der Lidl-Plus-App erhalten im Spendierhosen-September die Chance, sich im App-integrierten „Bake-off-Roulette“ eine gratis Aufbackware aus dem Brötchenknast zu fischen: vom „Sonnencrusti“ bis zum „Pinky Donut“. Die Einkaufsbelohnung materialisiert sich innerhalb der App in Form eines Glücksrads, an dem virtuell „gedreht“ werden darf, um Zufallsnaturalien zu erspielen. (Diese müssen innerhalb von fünf Tagen im Laden abgeholt werden, um nicht zu verfallen.)
Das „Bake-off-Roulette“ ist zugleich nur eine von vielen Maßnahmen, mit denen der Discounter seine App, der von Marktforscher:innen ebenfalls hohe Nutzungsquoten attestiert werden (außer in der Payback-Studie, in der – oh Wunder! – Payback vorn liegt), massiv zu pushen versucht.
Eine zweite ist die Sofortrabatt-Aktion „Woche für Woche sparen“, bei der Kund:innen, die für mindestens 10 Euro einkaufen, in der ersten Woche 1 Euro Pauschalrabatt an der Kasse erhalten; in der zweiten zwei, in der dritten drei usw. – bis zu einer Höhe von insgesamt 21 Euro im Verlauf von sechs Wochen (19. August bis 28. September).
Ohne App zahlt ihr drauf
Parallel dazu wirbt Lidl plakativ für einzelne Artikel, die Plus-Verwender:innen zum Teil deutlich günstiger erhalten als alle anderen: im Raum Berlin zuletzt u.a. Werder Tomatenketchup zum Lidl-Plus-Preis von 1,49 Euro statt 2,29 Euro (-34%) bzw. regionale Vollmilch von Hemme für 1,11 Euro statt 1,49 Euro (-25%).
Die dazugehörige Kampagne kommt im bekannten Lidl-Vergleichsstil daher: „Du hast die Wahl“ steht darüber, und dann: „Ohne Lidl Plus oder mit Lidl Plus“. (Bislang wurden fast ausschließlich klassische Marken mit Lidl-Eigenmarken bzw. deren Preise auf diese Art verglichen.)
So bemüht sich Lidl ganz offensichtlich, die Nutzungsfrequenz der App zu steigern – nachdem es sich für viele registrierte Nutzer:innen oft nur sehr sporadisch gelohnt haben dürfte, den Plus-QR-Code beim Einkauf zu scannen, weil die ausgespielten Rabatte allenfalls eingeschränkt attraktiv waren. (Die Personalisierung funktioniert – trotz persönlich eingetragener Vorlieben – bislang auch kaum.)
Überschaubarer Nutzen
Die zuvor erwähnte Analyse im „LZ“-Auftrag kam zu dem Schluss, dass sich der konkrete Nutzen von Händler-Apps für die meisten Haushalte eher in Grenzen hält: „Verbraucher mindern durch Bonusprogramme ihre Alltagsausgaben in LEH- und Drogeriemärkten pro Einkauf im Schnitt lediglich um weniger als 1 Prozent.“
Lidl lag dabei im Vergleichstest sogar noch vorn: „mit durchschnittlich 0,99 Prozent Ersparnis auf die Gesamtausgaben pro Einkauf“. Seit kurzem wirbt der Discounter mit der Aussage, man könne mit Lidl Plus „Im Jahr über 1.000 Euro sparen“.
Aber das ist doch vor allem PR-Getöse. Schon der dazu notierte Sternchentext lässt die Luft raus: Die Ersparnis treffe nur „bei Einlösung aller artikelbezogenen Filial-Coupons im Kalenderjahr 2023“ zu, basierend auf „der Einlösung jeweils eines Artikels pro Coupon und angenommenem Gewicht von 1 kg bei Abgabe nach Gewicht“. Ob Lidl auch nur eine:n Kund:in auftreiben könnte, die bzw. der so eingekauft hat?
In jedem Fall scheint der mit Plus zu hebende Datenschatz Lidl so wertvoll, dass man dafür eine dauerhafte Margenabschmelzung nicht scheut (bzw. einen Weg gefunden hat, die Kosten dafür an anderer Stelle wieder reinzuholen).
Aldi und Lidl im Punktewettstreit
In der Schweiz ist der Discounter gerade dazu übergegangen, seinen monatlich neu angelaufenen Lidl-Plus-„Rabattsammler“ durch ein neues Bonuspunkte-System zu ersetzen, welches die Vergabe virtueller Punkte an den jeweiligen Einkaufswert koppelt (ein Lidl-Punkt für 1 CHF Warenwert). Gesammelte Punkte können nachher in Rabatte oder Belohnungen umgewandelt werden – ganz so, wie es Konkurrent Aldi Nord mit seinem neuen Bonussystem „Aldi Points“ in Belgien vormacht (siehe Supermarktblog).
Die Frage ist, welcher Discounter die länderübergreifende Einführung dieser Bonus-Systematik nun zügiger umsetzt.
Und natürlich, ob die Stammkund:innen, die einst die Einfachheit des Discount-Versprechens zu schätzen wussten, den Weg wie erhofft mitgehen. Denn die Initiative könnte genauso gut eine gegenteilige Wirkung haben: Wenn Kund:innen sich etwa fragen, warum sie sich neuerdings dazu zwingen lassen sollen, mit App einzukaufen, um beim Preis für Aktionsware nicht benachteiligt zu werden.
Strafmaßnahme fürs Nichtscannen?
Wenn Aldi, Lidl & Co. es etablieren, dass das Nichtscannen der jeweiligen App quasi mit Strafmaßnahmen belegt wird (in diesem Fall: dem Zahlen des regulären, höheren Preises für ein Produkt), könnte das dauerhaft Auswirkungen auf die Preiswahrnehmung der Handelsketten haben – in welchem Ausmaß ist noch nicht klar.
So besteht durchaus die Möglichkeit, dass die Discounter zwar einen Teil ihrer Kundschaft dank der Apps deutlich besser kennen- und verstehenlernen; dafür aber im Zweifel einen anderen verlieren, wenn der das Gefühl vermittelt kriegt, klassische Marken genausogut anderswo zum regulären Preis einkaufen zu können.
Die App-Drängelei im deutschen Lebensmittel- und Drogertieartikel ist ein einziger großer Balance-Akt. Mal sehen, wem es dabei am besten gelingt, das Gleichgewicht zu halten, ohne abzustürzen.
- „Aldi-Punkte“: So funktioniert der Treueprogramm-Test von Aldi Nord
- Hinweise auf Rabatt-App bei Aldi, neue „Angebote“-Funktion bei Lidl Plus
- „Rewe Bonus“ kommt: So bereitet sich Rewe auf den Payback-Abschied vor
Abschreckend wird es ja nur, solange man bei anderen Anbietern mit und ohne App noch die gleichen Preise zahlen muss, sonst entkommt man dem Ganzen ja ohnehin nicht mehr. Und ich fürchte, die Tage sind gezählt – REWE/Penny machen da ja mit ihren Apps mittlerweile auch eigene Gehversuche und werden das ohne Payback nächstes Jahr ja sicher nochmal deutlicher forcieren.
Im Sommer in UK fand ich es mega anstrengend, dass Tesco und Sainsbury’s so massiv zur Nutzung ihrer Kundschaftsbindungsprogramme drängen (und gleichzeitig die Apps geoblocken, sodass es als Tourist*in noch komplizierter wird überhaupt an sie zu kommen). Da braucht man ja für fast alles mittlerweile die Tesco Clubcard oder Nectar Card, oder zahlt deutliche Aufpreis (nicht nur ein paar Cent wie hierzulande derzeit noch, sondern teils das Doppelte). Diesen Weg sehe ich bei den aktuellen Rabatten von LIDL Plus leider auch hier kommen.
Das würde mich mal interessieren, wie man als Deutsche an die Tesco Clubcard kommen kann.
Bei mir wirkt die Erpressung nicht.
Ich zahle lieber die regulären Preise als mir ein Smartphone zu kaufen und darauf irgendwelche gammeligen Apps zu installieren. Und bevor ich an einer SB-Kasse mit Karte bezahle gäbe es mit Sicherheit bei den Managementbezügen enormes Einsparpotenzial, was die Personalkosten angeht.
Danke, geht mir genauso. Ich habe innerlich eine Blacklist. McDonalds wollte mich dazu bringen, mega-umständlich an schmierigen Touchdisplays zu bestellen – wird jetzt dauerhaft gemieden. Toom Baumarkt führte SB-Kassen ein und spart sich seither die Besetzung der Bedienkassen – seitdem kaufe ich bei Hagebau ein (ausschließlich Bedienkassen in ausreichender Anzahl).
Warum verweigere ich mich? Weil es nur und ausschließlich darum geht, dass der Betreiber seine Kosten senken will. Ich als Kunde habe davon nur mehr Arbeit und muss mich selbst kümmern (siehe Genauigkeits-Tests bei der personenlosen Erfassung der Artikel wie hier im SMB geschildert… Glücksspiel kann süchtig machen…). Mag ja sein, dass es Menschen gibt, die diesen Nervenkitzel toll finden. Ich finde es lästig und mag es, ein paar nette Worte mit dem Personal zu wechseln. Ich bin keine einkaufende Maschine.
Gäbe es eine Alternative (Bedienkasse *und* SB-Kasse) wäre ja alles gut. Aber so… Nö. Einfach nö. Bei Kaufland sehe ich es immer wieder: „Höher – nee, tiefer – näher ran – bisschen nach rechts“ – bis die Kaufland-Card gescannt ist, dauert es in den meisten Fällen.
Statt es einfacher zu machen, werden die Prozesse verkompliziert. Für das bisschen Ersparnis und die maximale Datenpreisgabe mach ich bestimmt nicht mit. Eure geschenkten Klosteine könnt ihr selbst lutschen, liebe dm…
Habs mal mit der Lild app getestet, installiert, erschrocken festgestellt was die alles an trackern drin hat und direkt erstmal Netzwerkzugriff entzogen, man muss ja nur den Code scannen—- dachte ich. Tja das reicht nicht, man muss auch vorher grenzdebil da irgendwo klicken, wischen, sonstewas. Immerhin hat das rumdiskutiere mit dem Kassenmenschen schön lange gedauert. Seitdem mach ich mir das einfach, ich gehe seltener zu Lidl und kaufe garantiert keine Produkte mit Appnichtnutzungsstrafgebühr. Als obs denselben Plunder nicht auch woanders zu ähnlichen Preisen gäbe.
Vor allem an der Rossmannwerbung hat es mich eher irritiert, dass man die Kundschaft dazu motivieren will, (öffnungs-) täglich (!) in die Filialen zu strömen. Das ist schon im Supermarkt/Discounter recht unüblich, aber täglich in die Drogerie gehen (und dabei jedesmal noch eine Kleinigkeit zu kaufen, damit’s überhaupt für den Überraschugsartikel, sofern beim nächsten Mal überhaupt noch verfügbar, reicht)?
Ah, die gute alte App-Diskussion – das digitale Äquivalent zum Brot und Spielen, nur mit Rabatten. Aber Moment mal, sind wir nicht glücklicherweise in einer freien Welt, in der jeder selbst entscheiden darf, ob er an diesem „Spiel“ teilnehmen möchte? Niemand zwingt uns ja wirklich, die App zu nutzen – zumindest solange wir noch unseren eigenen Willen haben und uns der digitale Schnäppchen-Wahnsinn nicht komplett verschluckt. Willkommen in der libertären Utopie, wo Freiheit bedeutet, dass wir selbst entscheiden dürfen, ob wir die Rabatte nehmen oder eben nicht. Oder anders gesagt: „Niemand wird gezwungen, aber wenn du 5% auf deine Zahnpasta sparen willst, dann… du weißt, was zu tun ist.“
Nun ja, zur Frage „cui bono“ – lateinisch für „Wer profitiert?“ –, die ja schon mehrfach im Raum steht. Natürlich, Unternehmen wie DM, Rossmann, Lidl und Co. wollen ein bisschen mehr über unser Kaufverhalten wissen, damit sie uns den nächsten unverzichtbaren Sonderposten zielgerichteter andrehen können. Aber mal ehrlich, wer will es ihnen verdenken? In unserer schönen, freiheitlichen Gesellschaft dreht sich doch alles darum, den besten Deal zu machen, oder?
Was die Selbstbedienungskassen betrifft – ja, die Standardfloskel „Kosten sparen“ wurde schon zig Mal durchgekaut, als ob es sich dabei um eine diabolische Geheimstrategie handelt, den letzten Cent aus den Kassen zu quetschen. Aber hat mal jemand daran gedacht, dass vielleicht auch das liebe Personal rar wird? Es könnte ja sein, dass es in Zeiten, in denen Menschen vor lauter Schnäppchenjagd und Empörung über Butterpreise fast hyperventilieren, auch nicht mehr so attraktiv ist, an der Kasse zu sitzen. Und wenn die Butter 10 Cent teurer wird, droht ja bekanntlich gleich der nächste Staatsakt. Da haben wir doch fast Glück, dass die SB-Kassen uns den Stress des sozialen Kontakts mit Kassierern ersparen – das spart Nerven und bei manchen vielleicht auch etwas Würde.
In diesem Sinne: Lasst uns die Freiheit genießen, uns unsere Rabatte zu verdienen, und weiterhin die Welt retten, indem wir jede Preiserhöhung als Weltuntergang brandmarken. Und wer weiß – vielleicht steckt hinter den Apps ja sogar noch mehr, vielleicht eine geheime Verschwörung? Schließlich könnte es sein, dass die großen Konzerne einen „Rabatt-Staat“ aufbauen wollen, in dem wir nur noch existieren, um Punkte zu sammeln und mit QR-Codes zu bezahlen. Bald werden wir vielleicht die App brauchen, um überhaupt noch einkaufen zu dürfen – oder um die Milch aus dem Regal zu nehmen, wer weiß. Aber bis dahin bleibt es ja glücklicherweise unsere freie Entscheidung, uns an diesem Punkte-Spiel zu beteiligen.
> Niemand zwingt uns ja wirklich, die App zu nutzen – zumindest solange wir noch unseren eigenen Willen haben und uns der digitale Schnäppchen-Wahnsinn nicht komplett verschluckt.
Das Problem ist, dass es bereits in anderen Bereichen einen nervigen Digitalzwang gibt.
> Willkommen in der libertären Utopie, wo Freiheit bedeutet, dass wir selbst entscheiden dürfen, ob wir die Rabatte nehmen oder eben nicht. Oder anders gesagt: „Niemand wird gezwungen, aber wenn du 5% auf deine Zahnpasta sparen willst, dann… du weißt, was zu tun ist.“
„Libertäre Utopien“ beruhen auf pubertären Ansichten wie „Taxation is theft“ und „Der Staat soll sich gefälligst aus allem heraushalten“. Hast du schon mal von den Spinnern gelesen deren Waffensammlungen Sondereinsatzkommandos der deutschen Polizei alle paar Monate beschlagnahmen? Wo die Leute außerhalb der jeweiligen Nachrichtenseite dann so Witze machen wie „Ein Glück, dass er nur rechts war und kein Moslem, sonst wäre er kein Waffensammler sondern ein Terrorist.“? Diese „Waffensammler“ haben wesentlich mehr mit libertären Utopien zu tun als „Wenn du 5% auf deine Zahnpasta sparen willst, dann… du weißt, was zu tun ist.“
> „Aber hat mal jemand daran gedacht, dass vielleicht auch das liebe Personal rar wird?“
Rar werdendes Personal ist eine Ausrede. Gegen vorgeblichen „Fachkräftemangel“ helfen höhere Löhne und für die Motivation hilft es, wenn das Personal weiter unten in der Hierarchie nicht für Dinge bestraft wird, für die es nichts kann weil es weiter oben in der Hierarchie verkackt worden ist.
Bevor hier die Kommentare geschlossen, wegen zu ideologischer Diskussionen, habe ich mal eine Frage:
Warum muss jedes Unternehmen eine eigene App betreiben, wenn der Nutzen (für das Unternehmen) darin liegt, den Kunden zu identifizieren. Es genügt doch das Payback-System, an dem zumindest das Beispiel dm-Drogeriemarkt ja auch teilnimmt. Durch Scannen der Paybacknummer ist der Kunde nicht mehr anonym und ein Profil kann erstellt werden. Ich denke, das Einverständnis dazu erteilt man in den Nutzungsbedingungen der Paybackkarte, oder? Weiß dazu jemand was?
Payback lässt sich seine Dienste von den teilnehmenden Handelsunternehmen natürlich bezahlen; und wer raus ist, hat einen Zugriff auf die Daten mehr. Da liegt eine eigene App nahe, ist aber natürlich auch mit erheblichem Aufwand verbunden.